OONET    Das Netzwerk von Spezalisten für die Organisationsoptimierung und digitale Unternehmenstransformation
  Systemische Unternehmensberatung und IT-Komplementärberatung
  Managementberatung, Organisationsberatung, Strategieberatung, Finanzierungsberatung
  Digitalisierungsprojekte, Unternehmenstransformation
Wir nehmen Wissen in Betrieb ...

Markus Riedl, MBA CMC CDISE
Akad.gepr.Digitalisierungsexperte
Diplom. KI-Experte & KI-Manager

Ing. Diplom-Wirtschaftsing. (FH)
Peter Kirchmayr, CMC

Innovation, Digitalisierung, ERP-Systeme

Stefan Wurz
OT und Industriesysteme,  Digitalisierungsexperte

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Ing. Wolfgang Pröglhöf, CMC
Crowdfunding, Optimierung

Mit unserem Beraternetzwerk können wir folgende Leistungen abdecken

Systemische Komplementärberatung | agiles Projektmanagement

Die Experten von OONET sind ausgebildete systemische Berater, welche über entsprechende Fachkompentenzen als auch die notwendige Prozessexpertise verfügen. Die situative Kombination dieser Beratungselemente wird als Komplementärberatung bezeichnet. Wir können Ihnen sowohl klassisches, als auch (bevorzugt) agiles Projektmanagement und Prozessmanagement bieten.

Bedarfsanalyse und Anforderungsmanagement [requirements engineering]

Bevor sie über Kosten, Ressourceneinsatz, Personal- und Zeitaufwand, etc. nachdenken, sollten Sie sich über Ihre Ziele klar sein. Zudem müssen Sie die objektiven Anforderungen ihrer Stakeholder erheben und analysieren, und auch die Bedürfnisse Ihrer Kunden kennen. Ohne Bedarfsanalyse, Strategie und guter Planung, wird auch die teuerste Investition nicht das erwartete Ergebnis liefern können.

Kreativität

Ohne Kreativität werden Sie keine neuen und innovativen Ideen entwickeln und umsetzen. Kreativität lässt sich aber nun einmal nicht bestimmen oder vorgeben. Dazu benötigt es das entsprechende Mindset, Kompetenzen, Zeit und Motivation. Überlassen Sie uns diese Arbeit. Wir sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiter ihr volles Potential spielerisch ausschöpfen. Lassen Sie sich überraschen ...

Finanzierung

Wir haben auch Spezialisten für alternative Finanzierungsformen und Crowdfunding im Beraterpool. Sollten Sie nicht über die notwendigen Finanzreserven (F&E) verfügen, dann freuen wir uns schon auf die Möglichkeiten, mit Ihnen einen Finanzplan erstellen zu dürfen. Natürlich unterstützen wir Sie auch beim Ausschöpfen aller vorhandenen Fördermöglichkeiten auf nationaler und europäischer Ebene.

Business-Plan

Wesentlich für Finanzierungsfragen aber auch für ein erfolgreiches Geschäftsmodell ist ein belastbarer Business-Plan. Wenn Sie noch niemals einen Business-Plan erstellt haben, dann helfen wir Ihnen selbstverständlich dabei.

Prozessoptimierung

Bevor Sie über digitale Transformation nachdenken, müssen Sie Ihre bisherigen Prozessabläufe detailliert kennen. Schlechte oder unnötige Prozesse gehören noch vor einer Transformation optimiert. (Ein schlechter analoger Prozess führt zu schlechten digitalen Prozessen!)
Das wird eine der Kernaufgaben unserer Zusammenarbeit darstellen.

Organisationsentwicklung

Jede Veränderung im Unternehmen erzeugt Unsicherheit und in Folge einen Vertrauensverlust. Deshalb ist es wichtig, dass alle Organisationseinheiten, die von einem Transformationsprozess betroffen sind, entsprechend in den Veränderungsprozess eingebunden werden.
Gleichzeitig müssen Ihre Mitarbeiter neue Arbeitsformen, andere Arbeitsabläufe, technische und organisatorische Fähigkeiten erlernen.
Digitale Geschäftsmodelle funktionieren oftmals nur, wenn die Unternehmenskultur dies zulässt. Dieser Prozess ist essentiell für den Erfolg.

Technische Expertise | digitale Trends

Für unser Expertennetzwerk sind aktuelle Trends, wie zum Beispiel:
Big Data, Blockchain, KI, Deep Learning, Machine Learning, neuronale Netze, Cloud, API-Management, AR, VR, M2M, IIoT, ...
keine Fremdwörter. Wir sprechen und verstehen auch "technisch", versuchen aber in der Sprache unserer Kunden zu kommunizieren.