OONET    Das Netzwerk von Spezalisten für Organisationsoptimierung und Digitalisierung

Systemische Unternehmensberatung und IT-Komplementärberatung | Managementberatung | Organisationsberatung
KI- & Digitalisierungsberatung | Strategieberatung | Projektmanagement | Prozessanalyse und -optimierung

Mit unserem Beraternetzwerk können wir folgende Leistungen abdecken

Systemische Komplementärberatung | agiles Projektmanagement

Die Experten von OONET sind bestens ausgebildete und international zertifizierte systemische Unternehmensberater, welche neben entsprechenden Fachkompentenzen auch über die notwendige Prozessexpertise verfügen. Die situative Kombination dieser Beratungselemente wird als Komplementärberatung bezeichnet. Wir können Ihnen sowohl klassisches, als auch (bevorzugt) agiles Projektmanagement und Prozessmanagement bieten.
Ein wesentliches Kriterium unserer Beratungsqualität stellt die permanente akademische Weiterbildung unserer Beratungsexperten dar. Unsere Kompetenzen (Soft- und Hardskills) können und wollen wir auch durch die vielen Zertifizierungen nach international anerkannten Standards (CMC, CDC, CDISE, CDPAE) nachweisen.

Bedarfsanalyse und Anforderungsmanagement [requirements engineering]

Bevor sie über Kosten, Ressourceneinsatz, Personal- und Zeitaufwand, etc. nachdenken, sollten Sie sich über Ihre Ziele klar sein. Zudem müssen Sie die objektiven Anforderungen ihrer Stakeholder erheben und analysieren, und auch die Bedürfnisse Ihrer Kunden kennen. Ohne Bedarfsanalyse, Strategie und guter Planung, wird auch die teuerste Investition nicht das erwartete Ergebnis liefern können.

Kreativität

Ohne Kreativität werden Sie keine neuen und innovativen Ideen entwickeln und umsetzen. Kreativität lässt sich aber nun einmal nicht bestimmen oder vorgeben. Dazu benötigt es das entsprechende Mindset, Kompetenzen, Zeit und Motivation. Überlassen Sie uns diese Arbeit. Wir sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiter ihr volles Potential spielerisch ausschöpfen. Lassen Sie sich überraschen ...

Business-Plan

Wesentlich für Finanzierungsfragen aber auch für ein erfolgreiches Geschäftsmodell ist ein belastbarer Business-Plan. Wenn Sie noch niemals einen Business-Plan erstellt haben, dann helfen wir Ihnen selbstverständlich dabei.

Prozessoptimierung

Bevor Sie über digitale Transformation nachdenken, müssen Sie Ihre bisherigen Prozessabläufe detailliert kennen. Schlechte oder unnötige Prozesse gehören noch vor einer Transformation optimiert. (Ein schlechter analoger Prozess führt zu schlechten digitalen Prozessen!)
Das wird eine der Kernaufgaben unserer Zusammenarbeit darstellen.

Organisationsentwicklung

Jede Veränderung im Unternehmen erzeugt Unsicherheit und in Folge einen Vertrauensverlust. Deshalb ist es wichtig, dass alle Organisationseinheiten, die von einem Transformationsprozess betroffen sind, entsprechend in den Veränderungsprozess eingebunden werden.
Gleichzeitig müssen Ihre Mitarbeiter neue Arbeitsformen, andere Arbeitsabläufe, technische und organisatorische Fähigkeiten erlernen.
Digitale Geschäftsmodelle funktionieren oftmals nur, wenn die Unternehmenskultur dies zulässt. Dieser Prozess ist essentiell für den Erfolg.

Technische Expertise | digitale Trends

Für unser Expertennetzwerk sind aktuelle Trends, wie zum Beispiel:
Big Data, Blockchain, KI, Deep Learning, Machine Learning, neuronale Netze, Cloud, API-Management, AR, VR, M2M, IIoT, ...
keine Fremdwörter. Wir sprechen und verstehen auch "technisch", versuchen aber in der Sprache unserer Kunden zu kommunizieren.


Markus Riedl, MBA CMC CDISE - Unternehmensberatung, Informationstechnologie, Digitalisierung, KI-Projekte, Strategie, Anforderungen, Prozesse

Ing. Dipl.-Wirtschaftsing.(FH) Peter Kirchmayr, CMC CDC CDPAE - Innovation, Digitalisierung, ERP-Systeme

Stefan Wurz - KI- und Digitalisierungsexperte, OT und Industriesysteme


geschäftsmodell solution computernetzwerke planung system netzwerk sicherheit computer österreich niederösterreich NÖ waldviertel canvas strategie operativ prozesse projekt expert digital consulting design thinkink customer journey business case open innovation touch point prototyping schallmo informationstechnologie consulting it systemanalyse analytic analyzing monitoring netzwerktechnologie osterwalder malik Transformation oonet markus riedl CMC MBA certified management consultant digitalisierung digitale transformation künstliche intelligenz KI artifical intelligence AI business model canvas informationssysteme management beratung komplexität komplex anforderung anforderungsanalyse anforderungsermittlung anforderungsmanagement auditing konfiguration digitale porter